【组委会报道】新起点、新希望，2021年即将接近尾声，围绕回顾过去、总结经验、展望未来的主题，2021年11月12日，睿德电子在惠州博罗厂区四楼培训室召开了为期一天半的经营工作研讨会，公司董事长郭春光、经营决策委员会主任冯锡章、联席总经理胡晓森、副总经理黄文仕、财务总监曾照辉出席会议，各部门负责人及主管领导共计19人参加会议。

    会议按既定流程开展，研发部、职能部门、市场体系各分项报告人员准备充分，通过数据对比找差异、分析图表找原因，详实、全面、客观、深入的围绕2021年成绩与不足、管理改进思路、关键点控制和新一年的工作规划等五个方面进行了汇报。各小组进行了分项讨论并做了汇报，冯总对各组别汇报进行了专项点评。

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‍‍‍‍‍研发部汇报‍   ‍‍‍‍

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职能部门汇报

市场工作汇报   

小组讨论

小组讨论

小组讨论

小组讨论

小组讨论

      研讨会上，冯总就公司经营管理思路进行分享，明确了五年的经营规划：要努力成长成为一家有价值的企业，要建立一支真正懂管理的经营团队。对各团队负责人提出了具体要求，一是要建立大局观意识，始终把责任放在心上，深入工作一线，了解真实情况；二是要时刻反思工作的有效性、结果的有效性；三是要对数据敏感，善于从数据中发现问题、分析问题、解决问题；四是要反思发现团队存在的不足，在重新出发的道路上成长为对的人；五是要有坚定的信念，有饱满的激情，在工作中学习、思考，努力提升工作能力。冯总强调，管理最重要的是学会反思，做到举一反三、立行立改，时刻让自己保持在正确的道路上。

      各小组讨论结束后，生产体系副总经理黄文仕作总结讲话。他指出，冯总的管理思路是多年工作的经验总结，与会人员要以本次会议精神为指引，对管理工作做进一步思考，在工作中不断总结反思，成长成为企业最需要的人。

      最后，郭总对公司各部门的辛勤工作和取得的成绩表示肯定和感谢，对工作中存在的问题进行指导。他指出，在面对国际、国内百年变局之时，如何向优秀行业标杆企业学习、如何借助成功案例找准睿德自身定位是公司管理层亟待思考的问题。他强调，睿德要专注行业市场，充分挖潜，寻求符合实际的微创新、数字化改造道路，形成规模效应和龙头效应；要充分激发员工积极性，培养广大员工的认同感、归属感，强化与公司共成长的意识，助推公司管理效率和管理水平持续提升。

      此次研讨会对公司经营层总结成果、提炼经验、深度研讨、明确目标、提升管理起到了促进作用，有助于公司形成效果评估与过程管控的管理联动，进而实现组织管理优化、组织运行规范、管理效率提升的管理效能。后续，公司上下将以本次研讨会为契机，深入讨论、积极谋划，全面落实公司发展思路及管理改善举措，努力向高质量、可持续的目标稳步迈进。